Дополнительное
профессиональное обучение
в лучших образовательных учреждениях страны

Экономика строительства

Экономика строительстваВ российской практике термин «строительство» воспринимается двояко: как отрасль хозяйства страны и процесс возведения сооружений и зданий. Соответственно, и экономика строительства может рассматриваться по-разному. Как единое целое отрасль оказывает серьезное влияние на российское хозяйство, что приводит к ответным реакциям рынка, результатом которых является возникновение новых задач. Их решение вызывает новые очередные изменения.

 

Экономика и управление в строительстве. Профессиональная переподготовка

 

Под экономикой строительства понимают непрерывные инвестиции на протяжении жизненного цикла сооружений и зданий, в возведение которых вложен капитал собственниками. В условиях рынка управленческие схемы не работают. Очевидно, что ни прикладная, ни теоретическая рыночная экономика строительства не может рассматривать подобные объекты как отрасль хозяйства страны.

Наряду с сельским хозяйством, транспортом и промышленностью, строительство выделено в отдельную отрасль из-за специфичности продукции:

  • Большие габариты
  • Территориальное закрепление на месте размещения
  • Средства производства динамичны. Предметы труда статичны
  • Продолжительное изготовление продукции
  • Только при наличии заказчика может осуществляться строительство

Ориентация строительной экономики направлена, прежде всего, на удовлетворение потребности в жилье. К строительной продукции первого уровня относятся жилые дома; второго уровня – помещения для производства, сбыта и хранения продукции; третьего – объекты для оказания и потребления услуг; четвертого – объекты для изготовления прочих средств производства.

 

Мотивация строительства происходит через потребность в том виде продукции, для производства которого нужно построить сооружение или здание – от высшего уровня к низшему звену.

 

Совокупный капитал, который используется на удовлетворение потребностей, распределяясь между уровнями, образует цепочки, в которых каждое звено имеет прибыль на вложенный капитал. Таким образом, строительный рынок является динамической совокупностью взаимодействующих субъектов: рабочая сила, земля, капитал. Экономика строительных процессов требует гибкого подхода к возведению и эксплуатации зданий.

Организация и управление в строительстве

ЭиУ в строительствеСтроительство зданий и сооружений, их переоснащение, реконструкция или модернизация – это сложный, затратный и длительный процесс. Организация и управление в строительстве – важная составляющая всех этапов возведения любого объекта: от проектирования до его введения в эксплуатацию. Профессиональной разработки целого комплекса мероприятий для оптимизации процесса строительства, рационализации экономической стороны вопроса требует и обычное возведение офисного здания или торгово-развлекательного центра, и жилья и промышленного объекта.

"Экономика и управление в строительстве". Профессиональная переподготовка

Грамотная организация управления в строительстве является важным элементом экономического успеха любого проекта. Без постоянного поиска вариантов с наименьшими временными и материальными затратами, без четкого стратегического и финансового менеджмента, без учета существующих условий и ресурсов, реализация любого строительного проекта становится затруднительной и малоэффективной. Осуществление строительства требует управления уже с первоначального этапа (организация, проектирование, смета, подбор кадров и пр.), и далее нуждается в специфической управленческой деятельности, связанной с постоянным контролем и регулированием процесса финансирования и работы, принятием решений, устранением сбоев в плане стройки. Организация и управление в строительстве начинают действовать с момента расчета стоимости возведения объекта, составления сметы по нему, сбора исходно-разрешительной документации для строительства объекта. Далее управленцы несут полную финансовую ответственность за ход стройки, принимают решения о тендерах, занимаются согласованием предпроектных, а затем и проектных документов, представляют интересы инвестора или застройщика в строительных управлениях и прочих специальных ведомствах, осуществляют строительный и технический надзор.

Помимо прочего, организация эффективного управления в строительстве требует от менеджера владения такими инструментами, знаниями и навыками, которые будут работать в российской действительности (то есть, с учетом излишней бюрократизации, национального менталитета участников проекта и прочих сопутствующих факторов). Именно практический опыт управленцев позволяет не только вовремя возвести здание, но и быстро ввести его в эксплуатацию и начать получать от него экономическую отдачу.

 

Рейтинг@Mail.ru
Rambler's Top100   Яндекс.Метрика