Дополнительное
профессиональное обучение
в лучших образовательных учреждениях страны

Организация и управление в строительстве

ЭиУ в строительствеСтроительство зданий и сооружений, их переоснащение, реконструкция или модернизация – это сложный, затратный и длительный процесс. Организация и управление в строительстве – важная составляющая всех этапов возведения любого объекта: от проектирования до его введения в эксплуатацию. Профессиональной разработки целого комплекса мероприятий для оптимизации процесса строительства, рационализации экономической стороны вопроса требует и обычное возведение офисного здания или торгово-развлекательного центра, и жилья и промышленного объекта.

"Экономика и управление в строительстве". Профессиональная переподготовка

Грамотная организация управления в строительстве является важным элементом экономического успеха любого проекта. Без постоянного поиска вариантов с наименьшими временными и материальными затратами, без четкого стратегического и финансового менеджмента, без учета существующих условий и ресурсов, реализация любого строительного проекта становится затруднительной и малоэффективной. Осуществление строительства требует управления уже с первоначального этапа (организация, проектирование, смета, подбор кадров и пр.), и далее нуждается в специфической управленческой деятельности, связанной с постоянным контролем и регулированием процесса финансирования и работы, принятием решений, устранением сбоев в плане стройки. Организация и управление в строительстве начинают действовать с момента расчета стоимости возведения объекта, составления сметы по нему, сбора исходно-разрешительной документации для строительства объекта. Далее управленцы несут полную финансовую ответственность за ход стройки, принимают решения о тендерах, занимаются согласованием предпроектных, а затем и проектных документов, представляют интересы инвестора или застройщика в строительных управлениях и прочих специальных ведомствах, осуществляют строительный и технический надзор.

Помимо прочего, организация эффективного управления в строительстве требует от менеджера владения такими инструментами, знаниями и навыками, которые будут работать в российской действительности (то есть, с учетом излишней бюрократизации, национального менталитета участников проекта и прочих сопутствующих факторов). Именно практический опыт управленцев позволяет не только вовремя возвести здание, но и быстро ввести его в эксплуатацию и начать получать от него экономическую отдачу.

 

Рейтинг@Mail.ru
Rambler's Top100   Яндекс.Метрика