Реформа ЖКХ, переходя от этапа к этапу, предполагает четкую ориентацию на рыночные механизмы регулирования. Плановая, "советская" система организации работы жилищно-коммунального хозяйства, при которой все решения принимались в "центре", а на местах предполагалось только четкое выполнение указаний, отошла в прошлое. Новые условия работы требуют от специалистов и руководителей ЖКХ более глубоких знаний и умений как в профильной, так и в смежных областях: правовые отношения, законодательство в сфере ЖКХ, информационные технологии и т.д. Повышение квалификации специалистов для работы в области жилищно-коммунального хозяйства является условием достижения положительных результатов реформы ЖКХ.
Программы профессиональной переподготовки специалистов, направленные на обучение ЖКХ, раскрывают такие темы, как:
- организация водоснабжения и водоотведения;
- работы по эксплуатации зданий и сооружений, ремонту и реконструкции;
- организация электро, тепло и газоснабжения;
- правовые вопросы урегулирования отношений между домовладельцами и организациями ЖКХ;
- руководство управляющей организацией;
- разрешение споров в рамках правовых отношений в процессе оказания услуг ЖКХ;
- применение новых информационных технологий и автоматизация оказания услуг ЖКХ;
- разработка и обоснование тарифов ЖКХ.
В разработке программ обучения ЖКХ участвуют высококвалифицированные специалисты со стажем работы в этой области. Курсы по обучению ЖКХ проводятся с разной длительностью, интенсивностью и формой. Это зависит от региона РФ, от конкретного учебного заведения и от целевой аудитории курсов. Обучение ЖКХ проходят не только выпускники ВУЗов, но и работники со стажем. Для руководителей в сфере ЖКХ постоянное обучение является обязательным. Для руководителей в сфере ЖКХ обучение особенно актуально в силу скорости изменения внешних условий, жилищного законодательства и возрастающей конкуренции на рынке ЖКХ-услуг. По итогам прохождения программ курсов выдается сертификат, или диплом заданного образца.
Развитие строительной индустрии требует не только высококачественных материалов и оборудования, но и должной подготовки работников. Сотрудники строительных организаций обязаны владеть навыками пользования современными методиками исследования, проектирования, а также быть готовыми работать в сфере, проводящей модернизацию систем водоотведения и водоснабжения в зданиях.
Профессиональная переподготовка "Водоснабжение и водоотведение"
Нехватка квалифицированных кадров в области проектирования гидравлических систем побуждает многих специалистов проходить специальные курсы, где проводится обучение водоотведению. Целью прохождения курсов является получение знаний по проектированию систем водоотведения, монтажу и эксплуатации систем забора, транспортировки и очистки воды. После окончания курсов участники смогут проводить научные исследования по очистке и рациональному использованию воды, а также получат знания по мониторингу водной среды.
Каждый прошедший обучение водоотведению сможет стать инженером в сфере эксплуатации систем водоотведения на гражданских, промышленных, сельскохозяйственных и природоохранных объектах.
Общеобразовательными дисциплинами при обучении водоотведению являются механика грунтов, гидравлика, инженерная геодезия и геология, а также сопротивление материалов. Дисциплинами по специальности являются водоснабжение предприятий, эксплуатация водоотводящих систем, химические и микробиологические характеристики воды и комплексное применение водных ресурсов.
Специалисты, прошедшие обучение водоотведению, будут востребованы на очистных сооружениях промышленных предприятий, на различных объектах коммунального хозяйства, в пусконаладочных предприятиях, а также преподавателями охраны среды в учебных заведениях.
Пройти обучение водоотведению будет нелишним тем, кто планирует получить вакансию в частной компании, занимающейся проектированием, монтажом, наладкой, вводом в эксплуатацию оборудования водоотводящих систем.
Непосредственное управление многоквартирным домом является самой примитивной формой управления, при которой оплата за коммунальные услуги взимается с жильцов непосредственно поставщиками этих услуг, а интересы дома отстаивает самый компетентный житель.
Повышение квалификации Управление многоквартирным домом. Управление жилищным фондом
Причиной перехода жильцов к непосредственному управлению многоквартирным домом является низкая платежеспособность, а также случаи, когда жильцы не доверяют друг другу и сторонней организации.
Подобная форма управления решает проблему должников. Дело в том, что некоторые жители считают, что они вправе не оплачивать коммунальные услуги, так как недостаточно обеспеченны и т. д. В случае наличия ТСЖ члены его правления обязаны подать иск на должников. При непосредственном управлении многоквартирным домом членам правления ТСЖ больше не приходится судиться со своими соседями из за их задолженностей. А учитывая, что арбитражный суд принимает решения в основном в пользу поставщиков услуг, все претензии будут направлены на юристов этих организаций.
При этом, непосредственное управление многоквартирным домом предусматривает наличие юридического лица и расчетного счета, куда будут поступать средства, направленные на капремонт или непредвиденные общедомовые расходы.
Также жильцы дома с подобным типом управления должны будут найти организацию, которая будет оказывать ремонтные услуги - рытье земли, продувку батарей, сварку. А учитывая, что жильцы не имеют ни опыта, ни навыков в области ремонта и обслуживания многоквартирного дома, им придется платить данной организации завышенную сумму, что не всегда оправдывает их ожидания.
Во избежание этого собственники квартир могут нанять стороннее лицо, более компетентное в вопросах управления. Этому человеку выдается письменная доверенность. Но стороннее лицо не будет считаться управляющим, т. к. в кодексе не предусмотрена выдача доверенности "от лица собрания".
Для того, чтобы заключить со сторонним лицом возмездный договор, собственникам помещений необходимо перейти на подходящий метод управления организацией (управляющим), а выбранное лицо будет считаться управляющим.
В первом десятилетии XXI века в жилищно-коммунальном комплексе России сформировался весьма пёстрый конгломерат собственников. В него входят частные лица и их объединения, коммерческие организации, муниципалитеты, государственные учреждения и унитарные предприятия. Похожая картина сложилась как в отношении собственно жилья, так и предприятий, его обслуживающих. К числу последних относятся газо-, тепло-, электроснабжающие организации, а так же предприятия, оказывающие услуги по водоснабжению и отведению канализационных стоков.
Курсы повышения квалификации "Управление жилищным фондом" Управление многоквартирным домом
В советские времена, когда практически вся собственность в сфере ЖКХ находилась в ведении государства, пользование жилой и нежилой площадью осуществлялось преимущественно на правах аренды и имело стройную отработанную структуру финансовых отношений. После завершения приватизации система работать перестала, и потребовались преобразования, которые привели к созданию новых правил управления жилым фондом.
В наши дни вопросы регулирования отношений в сфере ЖКХ перешли в ведение муниципальных образований. Администрации городов и сельских поселений формируют политику застройки и эксплуатации уже имеющихся зданий и сооружений. В таких условиях управление жилым фондом предполагает обеспечение адекватной среды проживания посредством организации работ по обслуживанию и ремонту, а так же контроль их качества и стоимости.
Одной из фундаментальных задач, которые определяют эффективное управление жилым фондом, является формирование открытого рынка коммунально-эксплуатационных услуг и создание условий для здоровой конкуренции. В настоящее время в большинстве регионов процесс находится в стадии становления. Преимущество в обслуживании жилого фонда принадлежит муниципальным унитарным предприятиям, однако уже появились и вышли на рынок альтернативные бизнес-структуры: ремонтно-эксплуатационные фирмы и независимые управляющие компании.
Договор управления многоквартирным домом - основной документ, регулирующий отношения управляющего органа и собственников жилья. Он имеет стандартную структуру:
- объект - непосредственно сам дом;
- субъекты - все стороны сделки;
- содержание - обязанности каждой стороны.
Объект договора
При составлении документа необходимо грамотно описывать все имущество многоквартирного дома. Именно от его зависит объем обязательств управляющей компании.
В документе четко отражаются все разводящие коммуникации, запирающие устройства, лифты, двери и т.д. Отдельно хочется сказать о домофонах. По всем признакам они подходят к общему имуществу здания. Взимание платы за них с точки зрения ЖК РФ не законно.
Стороны договора
Всех участников сделки можно подразделить на две категории: собственники жилых и нежилых помещений в доме, в том числе органы местной власти, и управляющая компания.
С ее выбором собственники жилья определяются на Общем собрании. Для правильного решения необходимо оценить эффективность деятельности каждого кандидата. При этом оценивается штат сотрудников, материально-техническая база, управлением другими объектами и т.д.
Содержание документа
В договоре управления многоквартирным домом отражаются обоюдные обязанности участников сделки. В большинстве случаев управляющие компании работают по унифицированной форме.
При ознакомлении с документом юристы советуют обратить внимание на:
- его срок. Максимальный срок составляет 5 лет ( ст. 162 ЖК РФ).
- описание общей собственности жильцов;
- механизм получения дохода от использования общего имущества (подвалов, свободных помещений и т.д.)
- порядок фиксации неисполнения обязательств каждой стороной;
- процедуру изменения тарифа;
- периодичность предоставления отчета;
- порядок регистрации и т.д.
В договоре управления многоквартирным домом могут быть внесены дополнительные требования собственников жилья. Например: создание резервного фонда или открытого лицевого счета дома, чтобы каждый проживающий в нем мог отследить целевое расходование средств.
Большой проблемой в управлении многоквартирным домом становится то, что жильцам не известно, как работает управляющая компания, какие она решает задачи и что происходит с их домом.
Курсы повышения квалификации "Управление многоквартирным домом"
Великолепным подспорьем в таком случае может стать сеть Интернет, доступ к которой есть теперь уже практически у каждого. Сайт в сети многократно уменьшит расходы на управление многоквартирным домом. Он позволит размещать срочные объявления, информацию о проводимых управляющей компанией работах, ее планы и отчеты, экономя огромное количество бумаги и труда сотрудников на разнос и расклейку объявлений и сообщений. А ведь чем лучше жильцы будут осведомлены о проблемах дома, чем проще им будет получать информацию и принимать решения, тем легче им будет находить верные пути в управлении своим домом, теме бережнее они будут относиться к общему имуществу.
Многие председатели Советов домов сталкиваются с тем, что на общие собрания в доме жильцы просто не приходят, и порой трудно набрать необходимый кворум, чтобы собрание состоялось. Да и в современных многоэтажках зачастую не найти такое помещение, где люди могли бы собраться и комфортно обсудить все вопросы.
Изменения, внесенные в Жилищный кодекс Федеральным законом от 21.07.2014 №263-ФЗ, позволяют использовать для проведения общих собраний сеть Интернет или внутреннюю сеть дома. Если невозможно «оторвать» человека от компьютера, пусть он, сидя за ним, принимает решения по управлению свои многоквартирным домом, участвуя в общих собраниях!
Для этого необходимо на одном из собраний принять решение об использовании в дальнейшем специальных информационных систем для их проведения в форме заочного голосования. Выполнив однажды пункты 3.1-3.4 статьи 44 Жилищного кодекса, жильцы значительно облегчат себе дальнейшую жизнь.
При этом в таком голосовании могут принять участие и продвинутая молодежь и бабушки, незнакомые с современной техникой. От них в таком случае принимаются простые бумажные решения по вопросам повестки дня, как и при обычном заочном голосовании.
Приглашаем на курс повышения квалификации "Управление многоквартирным домом"
О курсе
Повышение квалификации для ЖКК. Руководителям и специалистам
Сроки проведения занятий в 2014г. - 29 сентября - 4 октября и 15-20 декабря, или полностью дистанционно
Сроки проведения занятий в 2015г. - 16-21 февраля, или полностью дистанционно
Стоимость участия 8 000 руб. при полностью дистанционной форме обучения и 15 000 руб. при очной форме обучения. НДС нет.
По окончании обучения - Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Направление подготовки: экономика и управление на предприятии (отрасли)
Цель программы: освоение организационно-управленческих и производственно-технологических компетенций в сфере предоставления коммунальных услуг
Категория слушателей: руководители и специалисты муниципальных и частных управляющих компаний, территориальных общественных самоуправлений, товариществ собственников жилья, жилищно-строительных кооперативов, строительных компаний, администраций муниципальных образований и др. с высшим или средним профессиональным образованием
Трудоемкость программы: 1 зачетная единица, 38 часов
Срок обучения: 7 дней
Форма обучения: заочная, с использованием дистанционных образовательных технологий (ДОТ) в полном объеме, или послностью очная форма
Режим занятий: 6 часов в день
Дополнительная информация:
Внимание при корпоративном обучении стоимость при полностью дистанционной форме обучения составляет 6 000 руб. и 14 500 руб. при очно-дистанционной форме обучения.
Связь с организатором
Бронировать
Программа курса повышения квалификации
Повышение квалификации для руководителей и специалистов ЖКХ, органов государственного и муниципального управления
Связь с организатором Бронировать
Управление жилищным фондом (многоквартирным домом)
-
Правовые аспекты управления многоквартирным домом
Основы управления многоквартирным домом
Стандарты управления многоквартирным домом
Правила предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах
Выбор способа управления многоквартирным домом
Договорные основы управления многоквартирным домом
Организация процесса управления многоквартирным домом
Техническое обслуживание зданий жилого фонда
Ремонт зданий жилого фонда
Финансовые аспекты управления многоквартирными домами
О курсе
Повышение квалификации для ЖКК. Руководителям и специалистам
Сроки проведения занятий в 2014г. - 22 сентября - 4 октября и 8-20 декабря (три последних дня занятия очно), или полностью дистанционно
Сроки проведения занятий в 2015г. - 9-21 февраля, 18-30 мая, 21 сентября - 3 октября и 7-19 декабря (три последних дня занятия очно), или полностью дистанционно
Стоимость участия 23000 руб. при очно-дистанционной форме обучения, 12 000 руб. при полностью дистанционной форме обучения
По окончании обучения - Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Направление подготовки: экономика и управление на предприятии (отрасли)
Цель программы: освоение организационно-управленческих и производственно-технологических компетенций в сфере предоставления коммунальных услуг
Категория слушателей: руководители и специалисты строительных организаций с высшим или средним профессиональным образованием
Трудоемкость программы: 2 зачетные единицы, 76 часов
Срок обучения: 12 дней
Форма обучения: заочная, с использованием дистанционных образовательных технологий (ДОТ) в полном объеме, или 3 дня очно по 8 часов в день и 9 дней дистанционно
Режим занятий: 6 часов в день, или 3 дня очно + 9 дней дистанционно
Дополнительная информация:
Внимание при корпоративном обучении стоимость при полностью дистанционной форме обучения составляет 10 000 руб. и 19 500 руб. при очно-дистанционной форме обучения.
Связь с организатором Бронировать
Программа курса повышения квалификации
Повышение квалификации для руководителей и специалистов ЖКХ, органов государственного и муниципального управления
Связь с организатором Бронировать
Тарификация и правила предоставления коммунальных услуг
-
Законодательное и нормативно-техническое регулирование предоставления коммунальных услуг
Договорные отношения при предоставлении коммунальных услуг
Новые правила предоставления жилищно-коммунальных услуг гражданам с учетом актуальных изменений
Новая система организации проведения и финансирования капитального ремонта многоквартирного дома. Формирование тарифов и цен на жилищно-коммунальные услуги
Система тарифов для населения: дифференциация, регулирование
Требования к качеству жилищно-коммунальных услуг
Общие и специальные правила приостановления или ограничения предоставления коммунальных услуг
Судебное и досудебное (медиация) разрешение споров в жилищно-коммунальном хозяйстве. Судебная практика в сфере предоставления коммунальных услуг
Практикум «Предоставление коммунальных услуг гражданам»
О курсе
Повышение квалификации для ЖКК. Бухгалтерский учет и налогообложение предприятий ЖКХ - 2014
Сроки проведения занятий в 2014г. - 25-27 сентября и 18-20 декабря
Стоимость участия 18000 руб. По окончании обучения - Удостоверение о повышении квалификации
Направление подготовки: экономика и управление на предприятии (отрасли)
Цель программы: освоение организационно-управленческих и производственно-технологических компетенций в области учетной, планово-экономической, финансово-экономической, аналитической деятельности, с углубленным изучением специфики деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ)
Категория слушателей: руководители, бухгалтеры, специалисты планово-экономических и финансовых отделов предприятий жилищно-коммунального хозяйства, имеющие высшее или среднее профессиональное образование
Трудоемкость программы: 1 зачетная единица, 36 часов
Срок обучения: 3 дня
Форма обучения: очная
Режим занятий: 8-10 часов в день
Дополнительная информация:
Стоимость участия в курсах: 18000 руб. НДС нет
Документ об окончании: Удостоверение о повышении квалификации (36 часов) установленного образца
Связь с организатором Бронировать
Программа курса повышения квалификации
Связь с организатором Бронировать
Повышение квалификации для руководителей и специалистов ЖКХ, органов государственного и муниципального управления
Новое в бухгалтерском учете и налогообложении предприятий ЖКХ - 2014
1.Законодательное и нормативно-правовое регулирование жилищно-коммунального хозяйства
Новые механизмы передачи прав владения и (или) пользования объектами теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, находящимися в государственной или муниципальной собственности
Порядок утверждения инвестиционных программ организаций, осуществляющих горячее водоснабжение, холодное водоснабжение и водоотведение
Правила определения размера и порядка компенсации расходов организации водопроводно-канализационного хозяйства при сбросе абонентами сточных вод, оказывающих негативное воздействие на работу централизованной системы водоотведения
Цены на мощность для генерирующих объектов, в отношении которых были указаны наиболее высокие цены в ценовых заявках на конкурентный отбор мощности
Управление многоквартирными домами в условиях изменения жилищного законодательства и законодательства в сфере тепло- и водоснабжения.
2.Формирование тарифов и цен на жилищно-коммунальные услуги
Методы долгосрочного регулирования тарифов в сфере теплоснабжения для организаций коммунального комплекса: суть долгосрочных тарифов, обзор методов их установления, условия применения
Метод RAB: учет расходов, связанных с производством и реализацией продукции (подконтрольные, не подконтрольные расходы; и расходы на энергоресурсы и воду, особенности передачи и производства)
Инвестиционная составляющая тарифов при регулировании тарифов методом экономически обоснованных затрат
Предельные уровни тарифов на электро- и теплоэнергию на 2014 год
3.Изменения в бухгалтерском учете и налогообложении – 2014
Бухгалтерская отчетность
Учетная политика бухгалтерского и налогового учета в 2014г.
Изменения в налоговом законодательстве, влияющие на положение налогоплательщика
Налог на имущество
Налог на прибыль
НДС
Страховые взносы и НДФЛ в 2014 годах
4.Особенности бухгалтерского учета и налогообложения предприятий ЖКХ
Порядок отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета в ЖКХ
Бухгалтерская отчетность предприятий ЖКХ
5.Договорные отношения при предоставлении коммунальных услуг
Порядок регулирования договорных отношений между ресурсоснабжающими и управляющими организациями
Договор управления МКД: сложные вопросы заключения, толкования и исполнения договора управления. Расторжение договора управления МКД: правила поведения в конфликтной ситуации
Договор о предоставлении коммунальных услуг, заключаемый собственниками жилых помещений в многоквартирном доме с товариществом или кооперативом этого дома
О курсах
ПЛАН 2014 профессиональной переподготовки для руководителей и специалистов по различным направлениям
Курсы профессиональной переподготовки проводят 4 раза в год (по каждому направлению).Обучение без отрыва от работы, с применением дистанционных образовательных технологий.
По окончанию курса профессиональной переподготовки выдается Диплом, который дает право на новый вид деятельности
Дистанционная форма обучения предполагает регистрацию слушателей курсов на ресурсе ЦИГХ ИДПО ГАСИС в СДО (система дистанционного обучения), получение личного логина и пароля для входа в личный кабинет.
Виды лекционных и практических занятий - текстовые материалы, электронные пособия, вебинары, видео лекции и др.
Итоговая аттестаци по разделам курса переподготовки - Экзамен- тестирование on-line.
По окончанию курса профессиональной переподготовки - защита Аттестационной работы
Курсы профессиональной переподготовки:
- Промышленное и гражданское строительство
- Эксплуатация зданий и сооружений
- Водоснабжение и водоотведение
- Градостроительство и территориальное планирование
- Строительный контроль
- Управление рисками аварий зданий и сооружений
- Экономика и управление в строительстве
- Теплогазоснабжение и вентиляция
Перечень курсов переподготовки
|
№ пп |
Название программы |
Форма обучения |
Начало обучения |
Стоимость, руб. |
| 1. |
Промышленное и гражданское строительство |
Дистанционная |
16 июня 7 октября 15 декабря |
54000 |
| 2. |
Теплогазоснабжение и вентиляция |
Дистанционная |
16 июня 7 октября 15 декабря |
90000 |
| 3. |
Водоснабжение и водоотведение |
Дистанционная |
26 мая 6 октября 8 декабря |
90000 |
| 4. |
Эксплуатация зданий и сооружений |
Дистанционная |
9 июня 6 октября 8 декабря |
90000 |
| 5. |
Градостроительство и территориальное планирование |
Дистанционная |
19 мая 29 сентября 15 декабря |
90000 |
| 6. |
Экономика и управление в строительстве |
Дистанционная |
9 июня 27 октября |
160000 |
| 7. |
Строительный контроль |
Дистанционная |
26 мая 17 ноября |
160000 |
| 8. |
Управление рисками аварий зданий и сооружений |
Дистанционная |
26 мая 17 ноября |
160000 |
| 9. |
Экономика и управление в теплоэнергетике |
Дистанционная |
План 2 половина 2014г. |
160000 |
| 10. |
Экономика и управление на предприятии водоснабжения и водоотведения |
Дистанционная |
План 2 половина 2014г. |
160000 |
| 11. |
Управление жилой и нежилой недвижимостью |
Дистанционная |
План 2 половина 2014г. |
90000 |